11月17日早8点，Z6尊龙凯时董事长、党委书记陈祖训到挂点项目——直属分公司承建的中国—东盟医疗保健合作中心（广西）项目查抄领导工作。
陈祖训实地查看项目现场，仔细询问当前进度策动、出产身分供给、资金策动以及安全出产等情况，结合项目阶段性工作实现情况以及下一步工作指标打算，他要求，一是科学规划好施工现场区域。要从项目现场紧凑狭幼的客观现实启程，凭据施工进度合理策动好交通路线、钢筋加工和周转资料场地、消防通路等区域，充分合理利用每一寸地皮，保障稳妥有序发展各项工作。二是精密做好项目阶段策动。要结合四时度冲刺工作打算，抓住关键节点和东盟展览会等沉大节日期间的施工策动，近期要充分调度好资料设备、劳务队组、资金等出产身分，铆足劲头实现±0指标；要做好中远期打算，积极筹备主体施工的同时，提前做好装璜部门的施工规划，紧凑主体和装建施工交叉工作，从而实现缩减工期、削减成本。三是精打细算管好用好资金。要凭据项目建设进度，提前做好资金打算，确保现场出产关键身分使用资金充足；要做好单据网络工作，尽可能多利用一些单据包办现金使用，从而降低项目财政成本。四是严格抓好安全出产治理。要提高警惕，严防紧守，加大巡检力度，用心、尽心、仔细地抓好安全治理工作，筑牢安全出产“防火墙”，为冲刺指标工作提供安全不变的环境。五是打造高涨的干事创业氛围。项目部整个治理人员要站好每一班岗、做好每一项工作，持续持续弘扬陆续作战的团队心灵，不休提升士气，克服所有难题，争取项目建设实现经济效益和社会效益的双丰登。
该项目是自治区民生沉点建设项目，造价3.71亿元，重要建设一栋地上26 层、地下 4 层（开挖深度达27.05米）的医疗保健中心业务楼，单体构筑面积11.59万平方米。截止目前，负二层墙柱钢筋及混凝土浇筑实现，负一层梁板钢筋及混凝土浇筑实现，负一层支持梁起头切割。
分公司副经理黎庆喜，公司办公室人员、项目部治理人员陪同。
查抄现场