11月7日 ，Z6尊龙凯时党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义利用周末功夫到挂点项目——一分公司承建的中国电信东盟国际信息园（一期）2#数据中心及其从属设施有关土建项目调研领导。
岑廷义来到现场实地查看 ，具体询问施工进度、成本管控、安全质量治理、资料治理、机械设备装置等情况 ，听取项目经理现场汇报四时度沉点工作推动情况。在调研座谈会上 ，岑廷义强调要切实形成公司、分公司、项目部三级联动 ，实时汇报工作进度 ，实时反映问题实时解决 ，共同把项目做优做强 ，设置典型成为标杆。同时 ，他结合项目出产指标和现场调研情况对项目部提出七项工作要求。一要实时转变观点。以项目进度治理、效益治理为主题 ，实时转变思想观点 ，提高执行力行动力 ，弘扬“5+2”“白＋黑”心灵 ，营造如火如荼的出产氛围。二要把好质量安全关。加强安全信息化治理 ，用好广联达系统 ，分公司挂点辅导要做好工作铺排 ，加强监督领导。三要注沉成本管控。按明确的功夫节点推动成本测算工作 ，进一步细化指标成本的测算和输入 ，确保原始数据真实正确 ，同时严格依照公司要求推动“3+1”项目治理机造。四要明确进度打算。造订具体的工作打算 ，明确进度节点 ，在工作群内实时颁布 ，实现挂图作战。公司和分公司将实时跟进 ，实时追踪落实情况 ，形成治理关环 ，督战到位。项目部要在12月底实现主体封顶 ，春节前达到验收尺度。五要力杏装当日事当日毕”造度。萦绕进度、质量、安全等要求 ，开好早班会。治理人员逐日召开分析总结会 ，实时沟通梳理问题和经验 ，同时提前铺排次日工作。在早安插、晚总结中做个“有心人” ，在不休总结查抄中提升综合治理能力。
分公司辅导和项目部作表态 ，将全面落实各项工作要求 ，进一步明确打算 ，大干快上赶进度出产值 ，高效能、高质量推动项目建设 ，全力实现年终指标工作。
据悉 ，该项目是广西“五网”建设大会战信息网（新型基础设施）项目之一 ，是嘉峪关市五象新区沉点工程。项目总构筑面积2.73万平方米 ，中标价约1.02亿元 ，工期520天。目前处于主体施工阶段。
分公司掌管人凌海全、党支部书记吕朝开、副经理黎献 ，项目治理人员参与。
调研现场
会议现场