11月5日深夜 ，Z6尊龙凯时董事长、党委书记陈祖训到挂点项目——直属分公司承建的中国—东盟医疗保健合作中心（广西）项目调研领导工作。
陈祖训深刻施工现场 ，仔细相识项目进度、施工组织、资金治理、质量安全等冲刺四时度工作情况 ，结合项目当前情况对后期工作提出“两加强、一严控”要求。一要加强策动。项目部要加强施工策动 ，精心两全局署 ，加强施工流水线的组织工作 ，对现有施工规划做好充足规划和筹备 ，持续只争朝夕抢工期 ，致力在12月底达到主体一层施工阶段。要加强资金使用策动工作 ，做好项目资金出入策动及具体铺排 ，通过成立资金策动表的大局确保每一笔资金都精打细算、成竹在胸 ，将每一笔钱都花在推动工程建设的“刀扔妆上。要加强二次经营策动 ，做好内表沟通工作 ，在致力打劫工期、加快施工进度的同时 ，也要对表设置优良形象和口碑 ，为实现二次经营创造有力前提。二要加强沟通。分公司、项目部要做好高低联动工作 ，加强沟通互动 ，追求共识 ，形成合力 ，实时排遣出产建设中遇到的问题 ，为赶工建设提供优良工作氛围。三要严格管控。萦绕形象进度 ，抓好项目安全文化施工动态管控工作 ，强化安全治理造度的执行落实 ，形成安全治理工作常态化 ，杜绝所有危险成分 ，严防安全变乱产生。分公司及项目部要提前规划下一步施工工作 ，提前梳理施工中可能遇到的难题及技术问题 ，积极和甲方沟通 ，做到早发现早解决。要通过履职监督与查核 ，将项目治理人员的能力阐扬到极致 ，进一步提升项目团队治理水平。针对项目指标工作 ，陈祖训强调 ，分公司和项目部要高低一心 ，攻坚克难 ，挂图作战 ，千方百计实现四时度指标 ，同时要为项目整体的质量安全、资金成本、创优等做好各阶段节点的两全策动工作 ，为实现效益最大化打下扎实基础 ，力争将项目打造成公司的品牌和标杆。
据悉 ，中国-东盟医疗保健合作中心（广西）项目是自治区民生沉点建设项目 ，项目造价3.71亿元 ，重要建设一栋地上 26 层、地下 4 层（开挖深度达27.05米）的医疗保健中心业务楼 ，单体构筑面积11.59万平方米。该项目地下室周边选取800厚“两墙合一”地下陆续墙作为围护结构 ，是目前广西在建房建项目施工难度最大的基坑支护工程之一 ，也是公司承接的基坑开挖最深的项目。目前项目部各班组及治理人员弘扬“白+黑”“5+2”的拼搏心灵 ，在第四时度沉要功夫节点 ，掀起了大干快上、冲量创效的热潮。截止11月5日 ，负二层污水池底板支模实现 ，筹备浇筑混凝土 ，负二层墙柱钢筋实现80％ ，满堂架搭设90％ ，负一层梁板钢筋实现40％
公司工程治理部经理莫志元、安全治理部经理梅锦辉陪同。分公司经理黄日晖、副经理黄磊及项目治理人员参与。
会议现场
查抄现场