7月2日，Z6尊龙凯时在13楼会议室召开“推动高质量发展 提升服务质量效能”工作会议。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话，党委副书记、总经理陆烜，辅导班子成怨嘏强、猎旖均、曾劲松、周兴耀、陆美豪出席，岑廷义主持。
会上，陈祖训就公司机关人员推动高质量发展、提升服务质量效能提出五点要求。一要在政治站位、思想观点上做好表率。公司中层副职以上辅导人员对企业发展功效负有重要责任，要转变思想，自动认领责任，起到表率引领作用，为企业高质量发展不遗余力，为分公司和项目部提供工作方便。二要在履职担任、工作落实上做好表率。遍地室要自动做事、积极做事，工作交叉的要自动与有关部门做好沟通对接；要在履职分工上做好衔接，预防出现治理空挡；要提升业务能力水平，转变工作思想观点和工作步骤，从“要我做”造成“我要做”。三要在治理创新、工作效能提升上做好表率。要提高工作流程效能，助力实现今年“高效能发展年”指标；治理创新的关键在于深刻相识实情，要把握好工作具体流程和工作重点；要创新治理伎俩和工作步骤，不能只提问题，不提解决法子，要转变看问题的角度和地位。四要在服务基层、工作风格转变上做好表率。要服务好基层，做到工作前置化，合同草拟、创优策动、项目启动等各项工作都要做到前置化；要做好治理过程监督，在治理过程中深刻调查相识，不能在出现问题后归责于分公司；对分公司和项目部的领导要具体耐心，把稳态度，不能单一粗鲁。五要在清廉纪律、严于律己上做好表率。工作中要秉持对公司高度掌管的态度，严格遵守清廉纪律。遍地室辅导干部要提高站位，严格要求自己，治理益处室人员，阐扬表率引领作用。
会上，岑廷义对分公司定见建议网络、整顿、分化情况进行注明。公司机关遍地室掌管人对照各自职责，针对分公司的定见建议提出改进思路、措施和法子，对本处室下半年沉点工作提出思路和措施。
会上，公司辅导班子成员别离就分管工作提出定见和建议。
公司机关遍地室中层以上辅导人员共32人参与。
陈祖训讲话
会议现场